?4月10日，公司召開第二季度生產運營重點工作調度會，總結分析一季度生產運營工作，調度部署二季度工程建設、災后重建與國債項目推進、資產運營、防洪度汛等重點工作。公司黨委書記、董事長霍連明，總經理彭增亮出席會議并講話，公司副總經理方彥主持會議。

?會議指出，今年以來，公司上下認真貫徹落實公司年度工作會議精神，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的干勁，實現了一季度生產運營工作“開門紅”。一是工程建設邁上新臺階。完成8個中央投資項目初設批復，保證了項目國債資金下達，建設投資創公司成立以來同期最高，項目復工復產全部到位，質量管理有較大提升。二是災后恢復與國債項目展現強作為。公司10個災后恢復重建項目全面開工建設，超額完成國債項目季度投資計劃。初步完成智慧工地需求設計，同步實現與北京市水務局“一巡三查”智慧管理系統對接，提前制定質量檢測方案，確保工程質量達標，不斷強化科技興安科技興質水平。三是資產運營管理取得新實效。資產經營盤活有效推進，運行維護工作平穩有序，運營收入達到計劃的129%，超過全年指標的四分之一。四是安全生產工作持續抓落實。印發《創建“高水平安全”工作實施意見》，為全年創建“高水平安全”工作提供了總綱領。持續強化消防安全管理，抓早抓實防洪度汛，實現零事故零傷害零污染目標。

?會議強調，二季度是生產運營大干快干的黃金時期，公司上下要研判形勢、查找不足、明確目標、細化措施、壓實責任、強力推進，切實做好二季度生產運營重點工作，確保實現上半年既定目標。一是把任務抓在手上，確保工程建設實現上半年工作目標。要在保證質量和安全的前提下，把提速沖刺作為主基調，抓好投資進度與形象進度雙控制，向沖刺“半年紅”聚力。要全面開展在建項目質量安全大檢查，高標準做好項目驗收工作，全力推進項目高質量建設。二是把使命放在心上，確保災后恢復重建項目強力推進。要堅持任務清單化管理，建立任務清單、正面清單、負面清單，全面抓好工程管理各項工作。要加快辦理項目有關手續，統籌好施工、防汛與生態補水的關系，確保各項工作穩步推進。三是把擔當落在行動上，確保資產運營工作提質增效。要加強指導檢查和考核，推進資管信息系統應用，加強精細化管理，深入開展項目提質增效工作，加快資源資產盤活，持續推進資產運營工作高質量發展。四是把責任扛在肩上，確保防洪度汛工作準備到位。要深刻認識今年水旱災害防御工作的重要性、嚴峻性和艱巨性，主動適應極端天氣事件頻發新常態，在加快設施建設的同時，全力以赴抓好防汛備汛工作，完善防御矩陣，確保安全度汛。

?會議要求，做好二季度生產運營重點工作，一要提高政治站位，全面提升黨建與業務融合能力。要充分發揮主觀能動性，增強黨建與業務融合推進的能力，充分發揮黨建引領作用，為業務工作提供堅強政治保證。黨員干部要帶頭攻堅克難，成為業務工作的“排頭兵”“頂梁柱”，確保黨建工作和業務工作統籌謀劃、“雙輪驅動”。二要聚焦中心任務，全面提高履職盡責能力。公司各級黨組織、全體黨員干部群眾要全力以赴抓好工程建設、災后重建與國債項目推進、資產運營、防洪度汛等重點工作，確保二季度北京災后恢復重建與國債項目按要求完成形象進度和建設投資。三要強化系統觀念，全面提高工作統籌能力。要在工作中勤學習、深思考、多協調，不斷提高系統思維能力，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，統籌推進災后恢復重建工作、工程建設、防汛度汛、項目運營等各項工作。

?會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部中層干部，北京災后重建項目建設辦公室，各分子公司有關負責人員等參加會議。