?4月28日，公司召開月度生產運營調度會，總結分析4月份生產運營情況，安排部署5月份生產運營工作。公司總經理彭增亮出席并講話，副總經理方彥主持會議，公司領導班子成員參加會議。

?會議指出，公司上下要提高政治站位，充分認識災后重建工作緊迫性和艱巨性，切實增強做好災后恢復重建工作的責任感、使命感，全力推進災后恢復重建各項工作，全面實現永定河災后恢復重建預期目標；要強化工作執行，持續推進生產運營工作穩步向好。要著力抓好經營工程、經營資產、經營投融資，突出抓好穩增長、調結構、強能力、防風險，壓茬推進工程建設運維等各項工作，為實現時間任務雙過半目標奠定堅實基礎；要壓緊壓實責任，統籌推進高質量發展和高水平安全。深入開展風險隱患排查整治工作，持續堵漏洞、補短板、強弱項，堅持高標準、嚴要求有效防范和堅決遏制安全事故發生，切實筑牢公司安全生產防線，推進流域治理和公司“兩個高質量”發展。

?會議要求，5月份要堅持問題導向及目標導向，抓好北京災后恢復重建等重點工作。一是工程建設要跑出“加速度”。北京災后恢復重建項目要攻難點搶進度，緊緊咬住項目建設投資目標不放松，加快工作節奏，并結合汛期要求及時調整施工作業，在確保度汛安全的前提下加快工程建設；二是資產運營賽出“新成績”。資產運維項目抓好合同落實和運維質量提升，落實好提質增效措施，切實提升運營效益，對受水毀影響的項目，要保證恢復重建按計劃實施，同步挖掘經營收入潛力，確保實現年度工作目標；三是“四個一批”要干出“新成效”。前期工作要抓緊推進項目初步設計報批工作，同步深入研究2025年及遠期儲備項目清單；工程建設要搶時間提速度，全面推行“清單制+責任制+銷號制”，抓好工程建設進度管理；運營管理要確保投運項目持續平穩運營，強化運維檢查和監督，加強與政府溝通力度，推動政府盡快開展績效考核；四是安全工作要創出“高水平”。系統全面梳理排查各地區安全生產工作的重點領域、薄弱環節和突出問題，加強督促檢查和指導，全面排查消除安全隱患和管理漏洞，動態更新問題隱患和制度措施“兩個清單”，加強節日期間值班值守，切實做好“五一”期間安全生產工作，持續提升安全生產治理能力和水平。

?公司總部各部門、北京災后重建項目辦及各分子公司有關負責人員參加會議。