?4月30日，公司總經理彭增亮一行赴永定河北京段災后恢復重建項目開展現場調研，并組織調研座談，公司副總經理馬建偉參加調研座談。

?調研組一行首先前往“五湖一線”等項目現場，了解項目推進情況，并聽取北京災后重建項目辦和參建單位工作情況匯報。隨后，在項目辦召開調研座談會，詳細聽取山峽段、盧三段、盧梁段綜合提升，官廳水庫清淤以及“兩站”“五湖一線”水毀修復項目進展、安全生產等工作情況匯報，深入分析研判各項目推進過程中存在的困難和問題，并就下一步工作提出具體要求。

?彭增亮指出，近期北京段各災后恢復重建項目實施路徑方向清晰，開工后積極有效應對復雜局面，均實現有效突破、初步打開了工作面；當前，防洪工程“三大件”建設任務處于寶貴的時間窗口期，也面臨較大壓力。針對后續工作，彭增亮要求，一是堅持目標導向，進一步提高政治站位，增強建好防洪工程、保障首都安全的使命感、榮譽感、緊迫感和責任感，形成具象化的目標、任務、計劃和措施；二是堅持問題導向，科學分析判斷項目推進形勢，按照問題在哪里、癥結在哪里、對策在哪里、落實在哪里“四個在哪里”工作思路推動工作進展，真正實現目標閉環管理、協同落實；三是堅持結果導向，全力以赴確保汛前恢復行洪功能等重大節點目標、確保完成既定投資計劃，要以始為終倒排工期，盡快明確標準、細化方案，盡快找到突破點、鋪開工作面，形成實物工作量；四是堅持攻堅調度，針對征拆騰退、設計施工相互配合、項目資源匹配等重難點問題，要全面系統分析現狀、查找癥結、形成有效建議，分類分區分層級推進問題協調解決；五是突破慣性思維，打破路徑依賴，在嚴格執行國債項目基本建設程序、嚴格落實國債資金管理要求、安全規范高效使用國債資金的前提下，以超常規意志、超常規舉措推進項目建設蹄疾步穩；六是統籌發展與安全，全面做好安全生產、安全文明游河湖保障、輿情管理、接訴即辦、員工關懷等各項工作，確保項目職工度過廉潔、安全、快樂的假期，打造群眾滿意的美麗河湖、幸福河湖。

?公司建設管理部、安全環保監督部、綜合管理部及北京災后重建項目辦有關負責同志參加調研座談。